もし、あなたが今、

• 顧客の採用や制度設計には関わっているが、組織文化の問題には踏み込めない
• 経営者から「社員の主体性を高めたい」と相談されても、具体的な方法が分からない
• 採用は成功しても、定着しない組織の問題を解決できず歯がゆい思いをしている
• 本当は組織そのものを変える支援をしたいと思っている

と感じているなら、このページはあなたのためのものです。

一言で言えば──
「組織の問題を、本質から改善したい」

そんな思いを抱えていませんか。

近年、多くの企業が

• 社員の主体性が育たない
• 組織の一体感がない
• 採用しても定着しない

といった問題に直面しています。

多くの企業はこの問題に対して、コミュニケーション研修、 リーダーシップ研修、マネジメント研修といった“人材教育”を行っています。

しかしここで一つ、素朴な疑問が生まれます。

組織は人の集まりです。

だから多くの企業は「人を育てれば組織は良くなる」と考えます。

しかし現実には、どれだけ人材教育をしても組織が変わらないことがあります。

なぜでしょうか。

それは、人は能力だけで行動しているわけではないからです。

人は、

• この会社では何が評価されるのか
• この会社ではどんな行動が歓迎されるのか
• この会社では何を言ってもいいのか

といった組織の空気の中で行動しています。

つまり、人の行動を決めているのは個人の能力だけではなく、

組織のカルチャー

なのです。

経営学者ピーター・F・ドラッカーは言いました。

Culture eats strategy for breakfast.

カルチャーは戦略を朝食として食べてしまう。

つまり、どれだけ優れた戦略や制度を作っても、組織のカルチャーが変わらなければ、それは機能しないということです。

では、そのカルチャーはどうやって作られるのでしょうか。

それは

• 制度
• ルール
• 仕組み

ではありません。

カルチャーを作っているのはその組織に流れている物語なのです。

つまり、
組織のカルチャーとは、
その組織のナラティブ（物語）なのです。

そこで必要になるのが「ナラティブ型組織開発®」というアプローチです。

ナラティブとは、語り、そして物語です。

ナラティブとは、単なるストーリーではありません。人がどのように世界を解釈し、意味づけているかという「解釈の枠組み」です。

組織とは

によって形作られています。

組織は規則や制度だけで形作られているわけではありません。だから、組織を変えるとは物語を変えることなのです。

ナラティブ型組織開発®では

というプロセスを通じて、人の主体性と関係性を変えていきます。

ナラティブ型組織開発とは、
組織の中で共有されている物語（ナラティブ）＝解釈の枠組みに働きかけることで、人の関係性と行動を変え、組織そのものを変容させていくアプローチなのです。

ここでナラティブ型組織開発®の重要な特徴があります。

それは、コンサルタントが問題解決者として登場しないということです。

多くのコンサルティングでは

• 問題を診断する
• 原因を分析する
• 解決策を提示する

という形で進みます。

しかし、この方法には一つ大きな問題があります。

それは、クライアントに依存を生み出してしまうということです。

問題が起きるたびにクライアントが

「コンサルタントに聞こう」
「コンサルタントが答えを持っている」

という発想になると

が生まれにくくなります。

私たちが目指しているのは、コンサルタントに依存する組織ではなく、情熱と主体性を持った自律連携型の組織です。

そのためナラティブ型組織開発®では、コンサルタントは「ファシリテーター」として関わります。

ファシリテーターとは、答えを提示する人ではなく、組織の中にある、思い、経験、ストーリーを引き出し、対話を通じて新しい意味を生み出す変容の触媒者です。

ここで疑問が生まれるかもしれません。

「問題解決者でないなら
コンサルタントは何をするのか？」

その疑問はとても自然です。

だからこそ、この養成塾で学ぶことは抽象論では終わらせません。

実際の組織開発の現場でコンサルタントが何をどうすればいいのかが分かるように具体的に設計されています。

この養成塾では、まず近年の組織開発で注目されている代表的なメソドロジーを体験します。

• AI（アプリシエイティブ・インクワイアリー）
• OST（オープンスペーステクノロジー）
• マスストーリーテリングメソッド

これらは、世界中の組織開発の現場で実際に使われている方法論です。

この養成塾では

• メソドを体験する
• ファシリテーションを学ぶ
• 背景にある理論と哲学を理解する

ことで、現場でそのまま使える武器を手に入れることができます。

さらにこの養成塾では模擬ゼロ次ミーティングを行います。

ゼロ次ミーティングとは、組織開発プロジェクトが始まる前に経営者やプロジェクトチームと行う重要な対話です。

養成塾では

• 組織の課題をどう捉えるのか
• どんな対話の場を設計するのか

を模擬形式で実践します。

さらにファシリテーターとしての「働きかけ」演習も行います。

• どのタイミングで問いを投げるのか
• 対話が止まったときどうするのか
• 組織の物語をどう引き出すのか

といった、実践的な感覚を体験的に学びます。

この養成塾は8ヶ月という期間で設計されています。

それは、知識を知って終わるのではなく、実際に現場で使えるようになるところまでサポートするためです。

組織開発は、理論を理解する、方法を知る、だけでは現場で機能しません。

実際の現場では、組織の状況を読み取り、対話の場を設計し、その場で適切に働きかける、といった判断と実践が求められます。

だからこそこの養成塾では、理解する、体験する、実践する、というプロセスを通じて、ファシリテーターとしての実践力を身につけていきます。

この養成塾ではそのプロセスを丁寧に積み重ねながら、「分かる」から「できる」へステージを進めていくために必要な期間を確保しています。

この養成塾では、講義で理解した内容を、すぐに体験できるようデザインされています。

例えば

• 近年の組織開発で注目されているメソッド
• 情熱と主体性を促すゼロ次ミーティング
• 自律を促すファシリテートの方法

など

自分自身で体験したり実践しながら学びます。

つまり、「できるかどうか」をその場で試せる環境が用意されています。

そして、体験したことをそのままにせず、「何が起きていたのか」、「自分はどう感じたのか」、「何を学んだのか」を言語化し、参加者同士の対話（ダイアログ）を通じて深めていきます。

このように養成塾では、

というプロセスを繰り返すことにより、単なる知識ではなく、現場で使える実践力として定着するように学びます。

この講座は、主にすでに法人の顧客を持ち、支援の質をさらに高めたいと考えている専門職の方に向けたプログラムです。

• すでに顧客を持つコンサルタント
• 社労士などの士業
• 採用・人事コンサルタント
• 医療・介護・福祉事業などの経営者　など

主に組織づくりに関わる専門職の方です。

特に、

• 採用や制度設計の支援はできるが、組織文化の問題までは踏み込めていない
• 経営者から「主体性」や「カルチャー」について相談されることが増えている
• 採用後の「定着」や「関係性」の問題に対して、打ち手を持てていない
• 組織の問題に対して、表面的ではなく本質から関わりたいと思っている

という方にとっては、この講座はすぐに実践できる内容になっています。

ただし、クライアント組織の複雑な課題に対応するための内容になりますので、短期間でノウハウだけを学びたい方や、簡易なテンプレートを提供してほしい方には向いていませんこと、ご了承願います。

僕がこの養成塾をやっている理由はシンプルです。

それはナラティブ型組織開発®を扱えるコンサルタントを増やしたいからです。

今、多くの企業が、採用、定着、組織文化、主体性、といった問題に直面しています。

しかし、それを扱えるコンサルタントはまだ多くありません。

だからこそ、この養成塾では、哲学、理論、方法論、実践を体系的に学び、組織変革を支援できるファシリテーターを育てたいと考えています。

追伸：

もし、あなたの中に、1対１で消耗するために、この仕事を選んだわけじゃない。本当はもっと教えたい。もっと多くの人に自分の経験を役立てたい。人が変わる瞬間にもっと立ち合い続けていきたい。

もしあなたが、組織の本質に関わる仕事をしたい、· 経営者のパートナーになりたい、· 人が主体性を発揮する支援がしたい、そう思っているなら…。

ナラティブ型組織開発®はあなたのコンサルティングを次のステージへ引き上げる可能性があります。

養成塾でお会いできるのを楽しみにしています。